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核心业务Core business

        2016年,随着“两票制”的推进与国家医药行业的一系列新政出台,九州通迎来新的的发展机遇与挑战。公司发布并修订了《2017年集团整体战略规划报告》,对集团未来三年内的企业理念和整体战略进行了修订,对业务组合与战略目标进行了调整,并提出了九州通天鹅(SWANS)战略管控模型,以保证战略的落地。

 

1、战略布局

        公司将“ 猛抢发展机遇放第一,狠抓天鹅管控重基础”定为2017-2019年发展主题,未来三年的管理工作将始终围绕天鹅管控模型来开展,对天鹅管控模型的每一板块进行完善与深化,达到有效防范各种风险的目的。公司将把基础体系建设作为加速发展的前提,以建设更加强大稳健的人力、财务、物流、审监、IT、运营等基础支撑体系。

 

2、业务组合调整

        公司坚持医药分销(采购与分销)为核心业务不动摇的发展方向,并将医院业务调整为核心业务,调整战略业务为七大业务板块,以核心业务稳中求进,战略业务寻找突破 ,新兴业务严控风险为方针落实推进。

 

 

3、业务组合整体发展思路

      公司对三大类型的业务组合制定了“核心业务稳中求进、战略业务寻求突破、新兴业务严控风险”的业务整体发展思想:

1)核心业务稳中求进

以OTC终端和医疗终端开拓为突破口,加强终端掌控力,稳步提升OTC市场份额,快速抢占医疗终端市场;强化内部资源整合,提高经营管理质量,强化财务风险管控。

 

2)战略业务寻求突破

加大资源投入,快速扩大销售规模,构建核心竞争力做大做强,提升战略业务对集团利润的贡献度;培育中药品牌,丰富医疗器械专业产品线,提高在行业内的知名度和影响力。

 

3)新兴业务严控风险

围绕大健康产业,梳理行业政策,合理利用集团资源,创新业务发展模式,完善内部运营管理,强化风险管理意识,识别内外部风险,建立风险管控体系,严控风险合规经营。

  2000年,九州通在国内开创的"低成本、高效率"的医药商业模式被中国医药界誉为"九州通模式",并成为中国医药物流发展的主流模式。
  九州通医药集团医院事业部成立于2011年3月,是以经营西药、器械和中药为主,为各级公立医疗机构提供专业配送服务的事业部,营销团队1800余人。集团医疗业务2016年实现销售收入190.5亿元(其中等级医疗机构销售收入153亿元,客户3426家,基层医疗机构销售收入37.5亿元,客户10831家),已成为集团两大核心业务之一。
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